2023年10月18日，工程院召開2023年第三季度經濟運行分析會，公司領導班子成員、專職外部董事、集團公司第六派駐紀檢監察組、各部門正副職及相關員工參加會議，會議由工程院副總經理梁東升主持。
會上，5個服務中心分別匯報了2023年第三季度經營責任指標完成情況、存在的問題及下一步工作思路，黨群人事部匯報了2023年第三季度人力分析，財務部分析了2023年第三季度財務管理情況，合同成本部分析了2023年第三季度經濟運行情況，各分管領導對分管領域工作進行分析并提出了工作要求。
會上，財務總監吳慈明對2023年前三個季度的財務數據進行了分析，他提出六項工作要求，一要做好財務策劃，降低財務費用，確保完成集團公司下達的硬性指標；二是財務部門要把臺賬理清理順，真實反映經營情況，及時把控各項指標；三是各部門要關注每一次的財務數據，分析優劣，深挖潛力，嚴控成本；四是各業務部門要與財務部高效協作，抓結算，快出票，早入賬，快對賬；五要抓支付，降負債，讓資金合理流動，適應好集團公司資金管控的要求；六是各業務部門做好稅務策劃，降低稅務檢查風險。
集團公司第六派駐紀檢監察組組長蒙奮表示，工程院各部門要以服務項目施工生產為出發點，思考如何履職盡責，并強調了三項工作。一是路信云商城的建設分管領導、相關部門要扛起責任，確保達到預期成效；二要推動落實《中共廣西工程技術研究院有限公司總支部委員會“轉作風 重實干 強實效”作風建設整治實施方案》，提升工作實效；三要督促落實《廣西工程技術研究院有限公司2023年度安全生產領域監督執紀問責工作方》，發揮工程院專業優勢，提升集團公司安全生產保障水平。
副總經理梁東升對本次經分會進行了點評，他指出經濟運行分析會的目的是以結果為導向，暴露問題，再從問題反推產生原因，找出解題辦法，圍繞的主線是財務數據，抓手是合同。對下一步工作，他提出三項要求，一是各部門的數據收集，表格設置不夠合理，邏輯性不強，今后，合同成本部要對各部門經營數據提出指導意見；二是各部門的經濟運行分析會數據要結合“四個臺賬”和財務數據，達到有機協調，通過信息化的手段，提升匯報材料的真實性，反映整個部門在生產經營過程中存在的問題；三是采購策劃的及時性、經濟型、可行性方面不足，供應商尋源、合同履約管控、質量問題、外省信息來源等方面存在困難，員工應下沉到項目，做好內部溝通，，在嚴峻的市場環境下，以高質量服務體現我們的存在價值。
工程院黨總支書記，總經理覃獻軍指出，公司的主要指標達到了要求，各部門在整個經營工作的過程中達到了協同增效的效果，值得肯定。但也必須看到當前經濟形勢嚴峻，我們要牢牢站穩腳跟就必須認清定位，確保提供高水平服務。對于下一步工作，他提出三項工作要求，一要想方設法，主動而為，不要畏難，不要總想依賴集團。當前我們缺少基礎數據，要主動想辦法從歷年的經營數據中分析出來，不能等靠要，才能做好明年的一系列工作。二是經濟運行分析會，不是簡單地羅列數字，也不需要空話套話，而是應該通過有針對性的分析，讓工作的各環節更順暢。三要抓緊第四季度的各項工作，做好明年的工作計劃。對于明年的工作，要從1月至9月的完成情況和歷年的工作情況中深入挖掘，看看我們還能多做什么，理清思路，跟上集團公司的要求。
工程院黨總支書記，總經理何文巖對本次經濟運行分析會進行了總結，并提出四項工作要求，一是第四季度的經濟運行分析會，匯報要更簡潔，邏輯性和針對性要更強，聚焦部門最困難的問題，尋求突破；二要引源頭，走出去搜集信息，掌握優質資源，引入優質供應商；二要抓主線，利用“四個臺賬”，以合同為主線，認認真真落到實處；三要重數據，做好財務數據的深入分析，具體到業務部門，以合同為主線，數據要貫穿其中；四要拓市場，做好內部調整，挖掘自身潛力，提升自身市場競爭力，發掘優質市場。（黨群人事部 文/圖）
圖一：何文巖發言
圖二：覃獻軍發言
圖三：各部門作工作匯報
圖四：會議現場
