2023年10月17日，工程院在邕武路辦公區(qū)召開2023年第四季度安全生產工作會議。公司領導班子，第六紀檢監(jiān)察組組長及全體在邕員工參加會議。會議由工程院安全總監(jiān)許勇波主持。
全體與會人員觀看了安全警示教育視頻，設備管理服務中心、工程爆破服務中心分別匯報了第三季度安全生產工作主要內容；安全生產管理部分析了公司第三季度安全生產工作整體情況。會上，工程院黨總支委員、總經理覃獻軍對安全生產影響最大的六種心理進行了詳細解讀和并結合工作實際進行分析。為推動公司第四季度安全生產工作，沖刺全年目標，會議提出九項要求：
一要認清當前安全生產形勢，樹牢安全生產意識，全面壓實各層級安全主體責任，落實“三管三必須”的管理要求，真正做到安全意識入心入腦；二要深刻吸取安全生產事故的經驗教訓，以案促改，分析和完善安全管理舉措，防范風險于未然，提高安全生產管理水平；三要強化安全監(jiān)督責任，優(yōu)化檢查方式方法，做到安全生產管理“抓細節(jié)、重落實、管關鍵、盯重點、強監(jiān)管、嚴執(zhí)法”；四要重視建立工程院、項目部、協作隊伍及勞務隊等多方溝通交流機制，形成齊抓共管的管理模式，充分發(fā)揮各方管理優(yōu)勢；五要加強專業(yè)技術人員隊伍建設，提升職工專業(yè)技術水平，為集團公司提供專業(yè)技術服務保障；六要深化風險分級管控和隱患排查治理工作，提高作業(yè)現場人員風險識別能力水平，落實安全隱患排查和整改治理；七要抓好“三視一標”和“四個一”清單管理工作，當前“三視一標”和“四個一”清單的應用初見成效，要進一步鞏固加強，用好管理工具、完善管理措施，解決當前作業(yè)現場與管理工作之間存在的矛盾和問題；八要加強特種設備作業(yè)現場鋼絲繩及特種作業(yè)人員持證上崗管理工作，夯實一線員工的資質證件管理工作，確保作業(yè)合法合規(guī)；九要抓好爆破作業(yè)現場民爆物品流向管理工作和清場警戒工作，嚴格執(zhí)行爆破安全操作規(guī)程，對含瓦斯氣體隧道爆破施工作業(yè)實施專人專管。（工程院黨群人事部 文/圖）
圖一：設備管理服務中心、工程爆破服務中心、安全生產管理部作第三季度安全生產工作情況匯報
圖二：許勇波安全總監(jiān)主持會議并作工作要求
圖三：：何文巖董事長、覃獻軍總經理作工作要求
圖四：會議現場
