2023年的工程院
知不足而奮進
望遠山而前行
保供應 優服務
在堅守中畫下年度句點
夯基礎 防風險
于無聲處積蓄蓬勃力量
這一年
我們強引領，轉作風，黨建工作有厚度
2023年工程院黨總支推進理論學習常態化、組織生活規范化、支部建設標準化，實現四星支部全覆蓋；推進“清廉工程院”建設，抓好年輕管理人員教育，開展“轉作風 重實干 強實效”作風建設整治活動，公司干事創業氛圍持續向好；動態實施績效考核“四個一”清單，跟蹤、甄別員工業務能力，不斷提升員工崗位勝任能力。
這一年
我們謀創新，精耕耘，企業管理有深度
深入推進安全管理
利用“三視一標”監控后臺處置不規范施工行為73次，完成設備關鍵工序審批1042臺次。
深化合同成本管理
完成2018年以來8517份合同的梳理，整改完成率達95%；對供應商進行履約考核評價，淘汰4家不合格供應商。
深化財務資金管理
新增銀行授信；通過貼息成本比價，節約財務費用33.64萬元；加強資金動態管控，預付資金存留倍數較2022年降低1天。
深化技術科研管理
獲國家實用新型專利6項、軟件著作權3項，獲6項集團內部科研課題及2個外部科研課題立項。
這一年
我們重品質，促共贏，服務項目有力度
樹立品牌 加大宣傳
技能培訓業務穩中向好
廣西交通運輸工匠學院北投集團工匠學校掛牌成立，利用技能學校作為實訓基地，依托學校進行管理，為打造國企技能培訓品牌打下良好基礎；通過抖音、百度等平臺加大招生宣傳力度，本年度有序開展各項培訓120場次，覆蓋 6495 人次，集團外部人員培訓營業額占年度總額的52%。
項目為王 服務為要
設備管理業務穩中求優
立足一線，動態跟蹤，為項目設備使用定制計劃，保證設備供應；緊盯安全，本年度特種設備安拆、巡檢及起重設備準入覆蓋率均達100%；嚴控成本，實現特有的塔式起重機械安拆采購單價較2022年同期下降 47.33%，設備租賃、配件采購單價較2022年同期下降5%以上。
提前謀劃 統籌集采
物料管理業務穩中提質
源頭供應商不斷增加，統籌采購方式更加靈活，材料統籌采購占年度采購總金額89.75%，采購耗時從40天下降至29天，項目使用計劃保供率100%；實施開源議價、良性競爭，有效降低鋼筋、水泥、瀝青等采購成本。
科技引領 創新突破
工程爆破業務穩中增效
《露天爆破高程差異的振動傳播規律及預測模型研究》獲集團公司科技進步一等獎；《露天深孔爆破不同裝藥技術對降低炸藥單耗的研究》成果應用實現炸藥用量節約10%；《構建筑物周邊爆破施工安全技術研究與應用》成果順利指導完成多個重大風險爆破點施工；在巴羌三分部試點應用現場混裝炸藥爆破技術，較常規乳化炸藥爆破鉆孔數量減少40%、炸藥單耗下降25%；減振孔、減振溝等新技術，實現平均減振率達35%，有效減弱爆破振動危害。
提升技能 拓寬市場
安全技術服務業務穩中有進
通過采招網，外部機構合作，加強內部協同，市場開拓取得新成效；首次打入軌道交通領域，承接南寧軌道交通5號線二期南延工程安全預評價項目；首次開展公路施工項目雙重預防機制建設，完成路建集團蒼容 5 標雙重預防機制建設業務，服務領域和服務能力進一步提升。
這一年
工程院實踐了品質服務的諾言
這一年
工程院克服了市場不足的難關
這一年
工程院描繪了穩中提質的畫卷
回首一年拼搏路
今朝花開勝往昔
工程院將繼續砥礪前行
錨定高質量發展
提供高品質服務
為集團公司發展貢獻工程院力量
