2023年7月11日，工程院召開2023年上半年“四個一”清單工作總結會議。公司領導班子、集團公司第六派駐紀檢監察組、公司中層管理人員、黨群人事部相關人員參加會議，會議由公司黨總支副書記弄慶安主持。
會上，公司各部門負責人對2023年上半年執行“四個一”清單工作的情況進行匯報總結、提出在執行過程中的存在問題以及下一步工作計劃。黨群人事部針對2023年上半年執行“四個一”清單工作通報整體情況，并提出下一步工作措施。
工程院黨總支書記、董事長何文巖對公司的“四個一”清單工作作了深刻的解釋說明，重點提出了如何做好公司“人、崗、薪、能”高度匹配工作以及公司“點、線、面”的新型工作管理模式。
會議要求，一是各部門負責人要重視“四個一”清單工作，通過“四個一”清單來規范部門管理工作，要對員工進行嚴格的交底、考核，從而提高員工工作效率，進一步降低公司用工成本。
二是針對各部門及黨群人事部會上所分析的存在問題，根據實際情況，制訂相應的整改措施及下一步工作計劃，于2023年7月31日前報到黨群人事部處。
三是各部門正副職要高度重視部門的月度工作計劃，要在每月底對當月工作完成情況進行工作小結，并對次月工作計劃這個“面”進行認真謀劃、協同管理，形成目標明確、執行有力的“線”，才能推進部門整個工作面有效合力，最終達成“點、線、面”的新型工作管理模式。
四是各部門正副職要對員工考核結果加以總結、分析，找出差距的原因，發揮領頭羊作用，提升員工工作能力，做到對各崗位人員科學、高效、規范的管理，對人崗不匹配或者工作量不飽滿的崗位，及時進行崗位調整或整合，逐步實現“人、崗、薪、能”的高度匹配。
五是黨群人事部要以工程院經營考核目標及經營方向來把握公司未來人員的構成，認真做好“人、崗、薪、能”的匹配工作，不以績效考核作為單一手段，要以“四個一”清單的工作流程和標準為考核點，促進員工提升工作能力、提高工作效率，加強對“四個一”清單工作的指導。
六是對“四個一”清單的定義要認識透徹、理解徹底，掌握最終工作目標考核考量的標準，了解重點工作是具體化、量化的考核指標，基礎工作是硬性的要求、臨時工作是動態的管理，“四個一”清單是績效考核的一種體現。
七是對“點、線、面”的工作分配要做到公平、公正、合理，切實做好監督、執行、跟蹤、落實部門工作目標的完成情況，從而真正做到“人、崗、薪、能”相匹配、按勞分配、多勞多得的工作管理模式。(黨群人事部 圖\文）
圖一：何文巖在會上發言
圖二：覃獻軍在會上發言
圖三：弄慶安主持會議
圖四：會議現場
