2022年1月13日，工程院在邕召開2022年第四季度經濟運行分析會暨2023年第一季度生產工作會議，公司領導班子成員、專職外部董事、集團公司第六派駐紀檢監察組、各部門正副職及相關員工參加會議，會議由工程院副總經理梁東升主持。
會議傳達了北投集團2023年工作務虛會和三屆四次職代會、路橋集團2022年第四季度經濟運行分析會暨2023年第一季度生產工作會議相關會議精神，總結分析了工程院2022年經濟運行情況，研究部署2023年工作。工程院技能培訓服務中心、安全技術服務中心、工程爆破服務中心、設備管理服務中心、物料管理服務中心依次匯報了2022年第四季度經營責任指標的完成情況、存在問題及下一步工作思路，合同成本部分析了公司第四季度經濟運行情況，財務部分析了公司第四季度財務管理情況。
工程院財務總監吳慈明對公司2022年財務管理狀況進行了分析，他提出財務管理要提高信息化水平，增強創新意識，強化制度執行；工程院安全總監許勇波強調各部門要重視安全生產工作，牢記我院業務的安全服務本質，做精做專業務，為集團公司安全穩健發展提供優質服務；工程院黨總支副書記弄慶安強調各部門要深入學習北投集團、路橋集團相關會議精神，日常考核要精準，切實提升工作效率；工程院副總經理梁東升提出工程院要以服務為本，要有大局意識、服務意識，2023年要抓好供應商尋源、業務板塊整合、集采業務、信息化建設、合同標準化等工作。
工程院黨總支委員、總經理覃獻軍指出2022年工程院各項生產經營指標完成較好，但2023年的形勢依然嚴峻，要增強危機意識，圍繞“效率”、“人力”兩個重心，精益管理、挖潛增效，并提出六項工作要求，一要提升數據意識，各部門正副職要全面掌握部門生產經營數據，理清經營思路，做好開源節流；二要推動數字化轉型，以路信云平臺為切口，加大投入，轉變思維，不等不靠，促進路信云平臺成熟運轉；三要抓好“人崗薪能”匹配，細化“四個一”清單，強化具體技能培訓，探索差異化薪酬；四要高度重視現場管理，人員力量下沉，服務好施工主業；五要堅持指標考核的嚴肅性，各部門按照跳起來、摸得著的原則，科學合理制定相關考核指標，2023年不再調整；六要嚴格合同成本“四個臺賬”管理，突出指導性和實效性，切實提升精細化管理水平，向管理要效益。
工程院黨總支書記、董事長何文巖傳達了北投集團第三屆第四次職代會精神，2023年是北投集團“轉型升級深化年”，要按照“正風、協同、拓展、增效”八字方針，充分發揮主觀能動性，加力降本增效，服務安全發展，奮力推動企業高質量發展取得新成效。他對工程院2022年生產經營工作進行了總結，對各部門取得的成績表示肯定，并提出2023年的工作思路：一是提升業務發展質量。加強供應商尋源與準入，拓展區內外優質供應商資源。加快推動內部商城運營和材料集采管理的實施，提升結算和集采的效率。提升特種設備現場安全管控能力、完善工作機制。應用好爆破技術成果，為爆破施工現場“穩安全，降成本”。全面推進培訓業務，實現集團項目“應培盡培”全覆蓋。安全技術服務向交通系統和環水領域拓展，爭取申報防雷甲級資質。二是夯實企業基礎管理。 強化“三視一標”、“四個一”清單、“四個臺賬”等管理工具運用，增強基礎管理和工作實效。強化現場安全管理，切實落實好各級安全生產主體責任。加強資金管理，完善大額資金的預付管理，提高資金使用效率。三是增強黨建工作引領。抓好黨的二十大精神學習貫徹。以“黨旗引領 服務先鋒”黨建品牌和“清廉工程院”建設為抓手，推動黨建融入生產、服務生產。深化干部人才隊伍建設，強化正能量宣教，積極引導職工克服浮躁心態和躺平心理，形成穩中求進、擔當實干的良好風氣。
會上，集團公司第六派駐紀檢監察組組長蒙奮進行春節前的廉潔提醒，提醒大家風清氣正過節。會議最后對2022年度先進集體、先進生產工作者等獲獎集體及人員進行了表彰。
圖一：相關部門作工作匯報
圖二：各分管領導作工作部署
圖三：覃獻軍提工作要求
圖四：何文巖提工作要求
圖五：蒙奮作廉潔提醒
圖六：表彰會現場
