2021年1月18日，工程院召開2020年第四季度經濟運行分析會暨2021年第一次生產會議。工程院領導班子成員、各部門正副職參加會議，會議由工程院董事、總經理助理兼工程爆破處經理陳勝修同志主持。
會議全面總結了2020年公司經濟運行情況，剖析了存在的問題及困難，分析了2021年生產經營工作面臨的新形勢、新機遇。財務部、合約部通報了2020年第四季度及全年財務管理情況、經濟運行情況，各部門負責人匯報了2020年工作完成情況、存在的問題及2021年第一季度工作思路，各分管領導針對分管領域存在的問題提出意見及改進措施。
會議指出，2020年是極不平凡的一年，公司完成各項經營目標，實現圓滿收官，公司要穩中求進、奮進實干，圍繞“強基礎、控風險、重開發、提效率、優服務、促發展”的整體思路，統籌抓好2021年十方面的工作。一是抓好疫情防控工作，嚴格按照上級通知精神落實做好疫情防控信息報送、防疫物資保障、辦公區防疫消毒等工作；二是抓好春節期間項目正常化施工的服務保障工作，進一步提高政治站位和責任意識，主動對接各分子公司及項目部，及時掌握各項目春節期間施工安排，提前做好材料采購計劃、合理組織爆破施工，督促各爆破服務供應商加強策劃、扎實履約，全力以赴完成春節期間爆破施工和材料供應任務，確保春節期間項目爆破施工“不打烊”、材料供應“不斷糧”；三是抓好材料供應管控，推行材料銷售片區管理模式，不斷提升銷售服務水平和服務效率；四是抓好安全生產管理工作，強化安全主體責任落實，加強爆破施工過程管控及安全生產培訓教育；五是抓好基礎管理，中層干部要強化責任擔當和履職能力，聚焦2020年突出問題，納入年度考核目標、明確整改措施；六是抓好人力資源管理，推進人才隊伍建設，優化人力資源配置，通過交流學習、技能培訓等方式提升員工的溝通協調能力、問題解決能力和專業技術水平；七是抓好市場開拓，重點培育防雷檢測、環境檢測、爆破測振等新業務，做好資質延續及申報工作，不斷拓展公司內外發展空間；八是抓好“兩金”管理，主動溝通、明確需求、提前籌劃，強化資金回收、降低資產負債率，拓寬公司融資渠道，加快建立健全風險防控機制；九是抓好標準化、信息化建設，完善民爆物品倉庫標準化建設，完成銷售業務開票系統及“合同控”支付系統上線，持續優化 PM 系統和“合同控”支付一體化業務流程，提高經營數據的閉合性及精準度；十是抓好黨建黨風廉政建設，以政治建設為統領推進基層黨組織標準化規范化建設，夯實黨建工作基礎，扎實落實意識形態工作責任制，進一步提高黨建工作質量，持續落實集團公司黨委巡查反饋意見。
會議最后對2020年度先進集體、先進生產工作者等獲獎集體及人員進行了表彰。
表彰會現場
