2022年7月25日，工程院召開2022年上半年生產工作會議，公司領導班子成員、專職外部董事、第六派駐紀檢監察組、各部門正副職及相關員工參加會議，本次會議對工程院上半年工作進行總結分析，為下半年工作把脈定向。
會上，工程院黨總支委員、總經理覃獻軍傳達了集團公司第二季度經濟運行分析會議精神，并提出五項要求：一要加大戰略供應商的引入，加大談判力度；二要利用目前大宗材料降價的窗口期，抓流程搶價格，完成全年供應量的采購；二是堅持從嚴治黨治企不動搖，要習慣在監督和約束下工作和生活；三要做好“四個臺賬”的數據分析，結合“四個一”清單要求，推動公司高效協同發展；四要不打折扣地完成全年任務，各部門要做好數據分析，做足準備；五要不斷推進市場開發，積極開拓新業務市場。
工程院黨總支書記、董事長何文巖總結公司上半年工作，亮點頻仍。上半年完成產值近40億，商貿平臺交易額達到79096.18萬元；物料管理服務中心引入廣西盛隆冶金有限公司，對標同期廣西柳州鋼鐵集團有限公司節省了1970萬元；設備管理服務中心完成設備安拆共計1448臺次，起重設備安全巡檢覆蓋率為98%；工程爆破管理服務中心針對8月份導爆雷管停止銷售情況，提前對接，提前策劃，節約成本約657萬；安全技術服務中心對外業務完成量接近全年指標的50%；技能培訓服務中心總共培訓1257人次。數據亮眼，但依舊存在基礎工作不夠扎實，負債率偏高，員工業務能力有待提高的問題。
何文巖指出，下半年工作要緊跟集團部署，結合工程院“6+1+1”的工作重點開展，抓好以下10個方面的工作：一要全力抓好材料集采工作，在公司職權范圍內的集采要做到創新策劃、創新招標、統籌集采，打破以需定采的模式；二要抓好結算，加快資金回收，提升資金周轉使用效率；三要強抓基礎管理，確保“四個臺賬”全過程有效銜接，推進源頭招采的預警和及時性，實現合同閉合；四要切實運用好“四個一”清單，深化干部人才隊伍建設，全面提升員工業務能力；五要抓好資金的策劃和管理，加強對大額資金預付的管控和分析；六要全力推進內部商城的建設，相關部門正副職及業務人員要高度重視；七要通過“三視一標”切實加強現場安全生產和質量管控；八要抓實抓細黨風廉政建設和意識形態工作，強化各級領導干部的“一崗雙責”和一把手的監督管理，統籌運用合規經營、反腐敗專項治理、巡察及審計整改等途徑提升公司抗風險能力；九要推進黨的建設，把穩前進的方向盤，做好二十大精神的宣貫，抓好“穩產有我 趕超跨越”方案的實施和“黨旗引領 服務先鋒”黨建品牌的創建；十要圍繞“共克時艱 全力穩產”號召，全力做好安全服務、材料保供工作，下沉現場，分區分片分組做好服務工作。（工程院黨群人事部 圖/文）
圖一：何文巖作工作部署
圖二：覃獻軍作工作部署
圖三：會議現場
